加强人才储备,国网特别是产品设计研发人员等核心人员的培养。
如果是企业耍大牌,河北化供市场做起来后背信弃义,那将另当别论。要知道,电力电市场本来就是少数人赚钱的市场,这是一个正常状态,与其忧虑前途,悲天悯人,不如思考如何让自己成为少数赚钱人中的一员。
品牌更换频繁前几年,具备在门业发展之初,具备大多数经销商抓住了先机,代理起门业品牌,挣了钱,所以不免沾沾自喜,盲目扩大和追加投入,其实从资本市场的角度理解,这时经销商挣的不是技术钱,也就是说不是全凭本事、销售技巧挣的钱,而挣的是行业上升趋势的钱。数字经销商要正确看待自身和企业的关系。沈阳除了是各行业关注的一个消费大市场外,移动应用也是中国重要的木门生产基地。
很多本土企业在当地均设有超千平米的自营展示店面,离线前店后厂的强大优势让他们成为当地固守一方品牌的恒星。除了行业自身的调整,作业企业的经销商政策调整,作业加上金融危机的来袭,楼市调控政策的出台,卖场外延导致的经营成本的增加等客观因素,经销商的日子不好过了,与企业的矛盾也愈发显得尖锐。
大卖场外延将导致品牌的集中度越来越高,国网进与不进,进去后能否挺得住,如何进行新的卖场布局都将考量着经销商脆弱的神经
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